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...也希望能提振烏雲籠罩的製造業。29歲的羅賓正在忙著拍影片，上傳抖音IG，要把自家企業推向海外，招攬更多客戶，五金工廠二代羅賓：「越來越多工廠創辦人退休，面臨這個共同的挑戰，工廠要不轉型到工業4.0，要不就放棄

...力應用在各種創新與再生技術開發，發展以「陸、海、空」廢棄物為再生原料來源的綠色技術，並與全球品牌客戶共創永續價值，建構可持續發展的循環生活圈。目前遠東新的回收再生事業已從台灣擴展到美國、日本、中國大

...月18日 /美通社/ -- 老虎證券（香港）（下稱「老虎證券（香港）」或「老虎證券」）宣佈推出新股認購優惠，客戶經旗下Tiger Trade平台參與認購新股，可豁免新股認購手續費及利息，融資認購槓桿率最高達20倍，且有較長融資申

...解放創新」「運算力應該像自來水一樣觸手可及，」Lambda的創辦人如此描述他們的願景。Lambda已有5,000家企業客戶，橫跨製造業、醫療保健、製藥、金融以及美國政府部門，其所提供的革命性解決方案，讓企業用不到傳統成本

...，運輸股漲幅居冠，其次為AI類股齊聚的電腦及週邊設備類股；而受財報訊息影響的塑化類股、以美國為主要客戶的其它類股表現，則相對疲軟。安聯投信台股團隊表示，近期部分市場情緒隨著川普未來政策與團隊消息而起伏

...資對台灣櫃買市場的了解，也提升了台灣企業在全球資本市場中的能見度。凱基證券落實「以客戶為中心」的精神，致力成為客戶全方位的金融夥伴，將持續作為台灣企業與國際資本市場之間最堅實的橋樑，推動台灣企業在全

...ell圖形處理單元被連接到設計上最多可容納72塊晶片的伺服器機架時會過熱。根據負責處理的輝達員工，以及客戶和供應商，這家AI晶片大廠已多次要求供應商更改機架設計，以解決過熱問題。彭博資訊報導，輝達發言人謝絕

...lantir納入投資組合，「換股效應」也為Palantir股價帶來上漲動能。Palantir長期與美國政府機構緊密合作，重要大客戶包括美國國防部，以及國土安全部等情報單位，建立基於大數據的恐怖分子識別系統。Palantir 2024年第三季來自政

...營廣告機、數位電子看板之零售與租賃服務，總經理曾敬任表示，團隊有豐富的實務經驗，多次深入了解每位客戶的獨特性，具備硬體改造、軟體功能設計、效能優化等實力。現在購買設備的商業合作模式已相當彈性化，尤其

...結果黃仁勳跟他說，請你不要這樣對我們，我們以後會是你們最大的客戶。」胡采蘋接著表示，明年輝達的下單量應該就會超越蘋果，成為台積電最大客戶，「張孝威應該可以看到這一刻，黃仁勳沒有唬他。」反觀一口咬定「

...AIoT）智能生態，主要服務全球前十大、面板廠等高階製造客戶的智能自動化系統導入，受惠於AI、高速運算（HPC）、高頻寬記憶體（HBM）帶動的半導體強勁需求及客戶持續擴廠效應，帶動竹陞今年營運逐月且逐季走揚。

...，儒鴻重申第4季進入旺季且2025年展望正向，主要是持續產品創新及開發新客戶。儒鴻的客戶訂單保守但仍持續流入，毛利率至少有30%，2025年現有客戶營收可望兩位數成長。大摩將儒鴻今年營收下修2%，對2024~2026年的預估每

...全球前五大電競耳機品牌廠，有四家為美律過往長期合作的客戶，第五家電競耳機品牌廠也將在今年起下單美律。上述客戶中，美律供貨比重均超過五成。由於客戶數量及供貨比重同步增長，美律積極擴充海外產能。據悉，

...率達到62%至63%，若光看先進製程，全球市占率高達92%，具有絕對訂價權，即便未取得豁免，將關稅成本轉嫁給客戶的難度不高。近年來，由於三星及英特爾的先進製程推進速度持續落後台積電，使得全球晶圓代工三國鼎立的格

...務供應商（CSP）都傾向採用NVL72，鴻海市占率至少達40%以上。資料中心電力與冷卻設備提供商Vertiv高層指出，客戶正打造愈來愈多的容量500MW以上的資料中心，「我們看到市場持續加速（成長）」。微軟Azure科技長魯西諾維奇也

...，最快明年首季開始量產輝達最新GB200機種。目前英業達已掌握不少企業級客戶，供應鏈透露，英業達集團在B200、B200A等機種展現產能彈性，使得客戶更願意下單，旗下墨西哥廠也已準備好組裝與測試（L10）產能。📌 數位新聞

...全球半導體業界首見。台積電先前在年度技術論壇上提到，海內外產能擴充等相關布局，都是為了滿足與支持客戶所需。由於2025年共有在建與新建十個廠同時進行，也讓台積電2025年資本支出看增。台積電資本支出歷史新高落

...神運用檢測技術，控管魚塭水質變化。（攝影／黃毛）2019年楊家受託代養的50噸黑蜆訂單，卻因疫情導致日本客戶無力採購，近千萬外銷訂單變滯銷，當時黑蜆缺乏知名度，雖日本人視為營養補給聖品但臺灣卻不視珍寶，銷售

...解，除了透過資金投、融資，倡議因應氣候變遷，更重要的是如何利用金融商品及服務，提供解決方案，協助客戶提早認知風險、緩阻及移轉風險。南山人壽具體作為包括：一、透過保險商品及服務，守護民眾健康風險：南山

...用分批成本制，無法確保每個案子都能獲利。三、使用現金收付，而非權責發生制。四、接了能獲利的案子，客戶卻宣告破產，讓你的公司無法兌現應收帳款。五、購買太多庫存品，給予員工進入倉庫權限，也讓他們自由拿取