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...義分局黃姓警員7月間被發現在駐地廁所面紙盒內黏針孔鏡頭，女警發現後向上級反映，督察組查出是黃姓員警所為將他依法送辦免職處分，清查後發現共有3名女警與2名男警遭偷拍，5名被害警員事後全部接受心理諮商治療。另

...檢察官上訴主張林男犯加重強制性交，林男上訴否認犯行，均不可採，應撤銷改判。另原判決就林男對於網友B所為12次強制性交犯行，均認屬強制性交，並無違誤，量刑亦妥適，因此林男上訴為無理由，應予駁回。考量林男明

...定。法官審酌，被告江男犯行破壞司法威信，損害司法人員形象，且大學畢業，具有高於一般人的法律知識，所為尤屬不該。又犯後始終矯飾卸責，態度極差，兼衡被告犯罪動機、目的、手段及其學歷，量處如主文所示之刑。

...高將司法當成「使批評者噤聲工具」，虛耗偵查資源、妨害我國司法權之行使，使陳時奮面臨刑事追訴風險，所為甚有不該、應予非難，今年（2024年）8月21日依誣告罪判刑10月。高虹安另因擔任立委期間，涉詐領立法院公費助

...人生座右銘是孟子所言：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」在Q&A時間，林昭庚院士逐一回覆陳譽方、黃歆倢、劉媛婷、林芸安、黃子芸

...主觀上具有性騷擾意圖甚明。審酌林無視被害者身體界線，乘不及抗拒觸摸其臀部，顯未尊重他人性自主權，所為實屬不該，並考量林犯後否認犯行態度，判處有期徒刑4個月，可易科罰金，全案可上訴。據了解，現年67歲的林

韓國加密交易所UPbit在2019年發生約580億韓元規模的加密貨幣被盜取事件，韓國警方今天表示，已證實是所為。這些款項很有可能用於北韓核武、飛彈開發。韓國警察廳國家搜查本部今天表示，當局掌握證據指出，2019年1

...社會偷拍事件不斷，其中深受台灣人喜愛的日本成衣品牌優衣庫（UNIQLO），日前也傳試衣間遭偷拍，且是店員所為，東京豐島區大塚分店的35歲店長高橋昂平，涉嫌從今年6月起從試衣間簾子下方，偷拍女性更衣，受害者達9人，

...社石柱的台座，少年的身影和攀爬的過程全都被記錄下來。警方經過進一步調查，最終確定塗鴉就是這名少年所為，隨即展開調查。事件發生後，少年在中國的聊天群組中分享了以靖國神社為背景的自拍照和塗鴉後的石柱照片

...2.為確保償債款項來源無虞，本次公司債存續期間所擬支應款項來源，除備供提撥標的之公司債支付本息外，所為運用標的將注意評估其風險及必要性。3.本公司將依規定持續於公開資訊觀測站辦理相關資訊之公開。(六)公司債

...報導提及之發函內容，應係針對「羅東就業中心約用人員考試評分表，尚未簽陳至北分署即遭外流」之陳情案所為，謝女士要求人事室主任發文重申公文機敏性。是前述媒體報導即有張冠李戴之混淆不實，謝女士亦強烈否認有

...擺了個供桌，上面放有死者的遺照和貢品，點香祭拜，惟對方反而更加起勁，笑得更大聲。有網民批評，兇手所為完全是挑釁，做得太過分；但也有人認為，慶祝出獄沒有問題，兇手已受到法律嚴懲。

...前，還在看有什麼東西可以拿」云云。檢方認為，被告林男既已有物色財物的行為，已屬著手竊盜犯行，林男所為觸犯刑法無故侵入他人建築物、竊盜未遂等罪嫌，從重依竊盜未遂罪論處。台達電子平鎮廠去年遭林姓工程師值

...分，並未違背一般人日常生活經驗與認知。法官審酌，黃無端於深夜僭稱員警欲對民眾及保全二人盤查身分，所為對社會秩序造成妨害，並使被盤查對象遭受無端滋擾，影響員警社會公信，且黃犯後仍否認犯行，足認並無悔意

...k採訪報導）「男孩從高中輟學的可能性要大得多，上大學的可能性也小得多，尤其是校園槍擊案往往都是男孩所為，而且可能來自高衝突離異家庭的男孩，且這些男孩通常缺乏父親的參與陪伴。」沃倫‧法萊爾（Warren Farrell）

...貓咪週齡研判已具備空中轉正能力，可排除高空墜落受傷，又查無其他人接觸該貓，可見貓咪受虐致死是被告所為。法官審酌，被告不知尊重動物生命及保護動物，竟傷害貓咪，造成白底虎斑貓重要器官功能喪失死亡，罔顧動

...報導提及之發函內容，應係針對「羅東就業中心約用人員考試評分表，尚未簽陳至北分署即遭外流」之陳情案所為，謝女士要求人事室主任發文重申公文機敏性。是前述媒體報導即有張冠李戴之混淆不實，謝女士亦強烈否認有

...擇性信用管制，是否影響民眾購屋意願？調查顯示，37.5%的民眾因第7波信用管制而降低買房意願，目前居住處所為自有的群體中，41.2%會因此減弱買屋意願，高於全體平均；目前為租屋族的受訪者中，則有30.5%會因此不想買房，

...被害人金錢，不過求償金二百萬元實在過高，無法負擔，請法院判被害人敗訴等。判決表示，被告的二名男子所為，害得被害人的私密影片暴露於眾，也造成被害人長期處於私密影像可能再遭散布的不安恐懼之中，並且永無寧

...的經驗，也給了2009年的我可用的教訓。2009年的我，已遠離生產技術的細節，所以絕不重複1968年我的上司彪希所為——「加忙」遠過於「幫忙」。我把信心寄託在生產團隊主管秦永沛副總上，從不參加他的技術會議，只是隨時